Historia

  • 1862 - 1884. En 1862 se abre el nuevo balneario “Baños Nuevos de Elorrio”.

    En 1862 se abre el nuevo balneario “Baños Nuevos de Elorrio”.
    Desde su apertura y con las renovaciones que se realizan en 1879, el balneario va adquiriendo cada vez mayor fama.

  • 1885 - 1889. Incendio del balneario y reconstrucción del mismo

    En 1885, el recién abierto balneario sufre un incendio en el que se destruye la práctica totalidad del establecimiento. En 1887 se reabre totalmente renovado y restaurado.

    Dos años después, en 1889, se construye el Nuevo Hotel de los Baños Nuevos. Durante muchos años, este gran hotel figurará como modelo a nivel europeo.

  • 1889 - 1936: Decadencia de la actividad y desalojo en 1936 (Guerra Civil)

    A partir del siglo XX, el balneario comienza a sufrir la decadencia que vive el entorno en la época. Se inicia la decadencia de la actividad y en 1936 se clausura definitivamente.

  • 1941 - 1980. Se crea la sociedad BELERÍN, SA en los edificios del Balneario

    En 1941 varias familias del entorno fundarán la nueva sociedad BELERÍN, S.A.

    • Fundición y talleres Mecánicos, Hierro Maleable, Colado, Latón, Cobre
    • Fundición Acero – Línea de Moldeo Horizontal / Carrusel (Piezas Valvulería)
    • Fundición Hierro – Línea de Moldeo Horizontal / Carrusel (Piezas en Gris/Maleable)
    • Línea de Moldeo Manual (piezas 150 Kgs. / Compresores)

    La sociedad prospera durante los próximos 40 años.

  • 1980 - 1988. Crisis industrial y problemas de solvencia en BELERÍN S.A.

    En la década los 80 y en el marco de la gran crisis de la industria metalúrgica, BELERÍN SA sufre serios problemas de solvencia, que derivan en cambios en la propiedad de la empresa.

  • 1989 - 1994. Fundación de BETSAIDE Sociedad Anónima Laboral con 120 socios fundadores

    En 1989 se funda la actual sociedad BETSAIDE, S.A.L. con 120 socios fundadores.
    En la década de los 90 se invierte en instalaciones de líneas de moldeo vertical (DISAMATIC) y se eliminan paulatinamente las líneas de moldeo horizontales.
    Principalmente, se trabaja el Hierro Gris y Maleable para el sector de Valvulería.

  • 1995 - 2004. Comienzo de ventas al sector de automoción/camión

    BETSAIDE comienza a suministrar al sector de automoción/camión a clientes de referencia europea, lo que implica la producción de series medias/largas.
    En pocos años, se consolidan clientes de referencia en los sectores de automoción (Tier 1), de camión (OEMs) y de maquinaria agrícola (OEMs y Tier 1).
    Fabricación mayoritaria de Hierro Nodular

  • 2005 - 2010. Potenciación de la internacionalización y del suministro de producto acabado mediante operaciones adicionales externalizadas

    Potenciación de la internacionalización, exportaciones y del suministro de producto acabado mediante operaciones adicionales externalizadas.
    En 2006 se construye el nuevo edificio que incluye la instalación del almacén logístico robotizado, acabados, expediciones y nuevas oficinas para los Departamentos de Calidad, Logística y Acabados.
    2008: Adquisición de la línea de fusión-moldeo de la fundición vecina LINCE, instalación de una máquina de moldeo DISAMATIC e inicio de fabricación en la 4ª línea.

  • 2010 - 2013. Inversión en nuevas máquinas de machería y moldeo DISAMATIC

    • Compra de máquinas DISAMATIC Flex y DISAMATIC 231 Fast, instalación de una nueva línea de enfriamiento, granalladora integrada y máquina de fabricación de machos
    • Renovación de la reflexión estratégica 2010-2014: potenciación de 4 sectores estratégicos:
      • Automoción Vehículo Industrial / Camión
      • Automoción Vehículo Personas
      • Maquinaria Agrícola
      • Componentes Valvulería (Agua/Gas)
    • Desarrollo y captación de proyectos de nuevos clientes de referencia en el mercado europeo: automoción (Tier 1) y camión (OEMs)
  • 2014. Preparando el futuro

    • Compra definitiva de los terrenos e inmuebles de LINCE (LA INDUSTRIAL CERRAJERA, S.A)
    • Renovación y adecuación de ambas plantas productivas (lay-out , elevación tejados, adecuación de inmuebles, construcción nuevas oficinas…)
    • Instalación de nueva línea de enfriamiento (shuttle)
    • Implantación de nuevos modelos de Gestión y mejora continua
    • Renovación del Plan Estratégico